THƯ VIỆN BÀI TOÁN ĐẠI BÀNG
Trước một quyết định.
Bạn cần nhìn rõ điều gì?
Một cơ hội có thể hấp dẫn mà vẫn chưa vừa với mình. Những bài tập này giúp bạn nhìn lại dữ kiện, sức chịu của mình và phần trách nhiệm đi cùng mỗi lựa chọn.
01 / ĐẠI BÀNG
Bài tập phân tích.
Tập nhìn trước khi chọn.
Ba tình huống giả định giúp bạn tập hỏi trên những mô hình quen thuộc: dữ kiện đã đủ chưa, nguồn lực có chịu được không, ai làm và ai chịu trách nhiệm? Đây là bài tập phân tích, không phải kết quả thực tế của doanh nghiệp hoặc học viên.
Cùng một khung làm việc
Bối cảnh → Dữ liệu → Quyết định → Kết quả cần đo → Rà soát.
Có lúc nên làm, có lúc cần nhìn thêm và có lúc nên dừng. Cả lựa chọn đúng lẫn giả định sai đều cần được rà lại bằng dữ kiện.
02 / ĐẠI BÀNG
Bài tập 001
Một cửa hàng có nên mở thêm điểm?
BÀI TẬP PHÂN TÍCH · KHÔNG PHẢI KẾT QUẢ THỰC TẾ
01 / Bối cảnh
Một chủ cửa hàng đang cân nhắc nhân bản mô hình. Câu hỏi học tập: mô hình hiện tại đã đủ sức chạy ở một điểm mới chưa?
02 / Dữ liệu cần chuẩn bị
Chuẩn bị số liệu chi phí mở điểm, mặt bằng, doanh thu, dòng tiền, nhân sự và tốc độ phục vụ. Phân biệt số liệu đã kiểm chứng với giả định. Trang này không công bố số liệu kinh doanh của Tiệm Mát.
03 / Quyết định cần chọn
So sánh mở thêm điểm, giữ nguyên để chuẩn hóa hoặc thu nhỏ. Nêu điều kiện khiến bạn chọn từng phương án và việc phải kiểm tra trước khi quyết định.
04 / Kết quả cần đo
Kết quả cần đo: dòng tiền, chi phí thực tế, chất lượng vận hành và khả năng đội ngũ tự làm. Chưa có kết quả triển khai hoặc con số thành công được công bố trong bài tập này.
05 / Rà soát điều đúng và sai
Nếu kết quả khác giả định, tìm điểm nhìn sai: mặt bằng, nhân sự, nhu cầu hay cách vận hành. Ghi lại điều làm đúng, điều làm sai và việc cần sửa.
03 / ĐẠI BÀNG
Bài tập 002
Một tòa lưu trú dưới điểm hòa vốn.
BÀI TẬP PHÂN TÍCH · KHÔNG PHẢI KẾT QUẢ THỰC TẾ
01 / Bối cảnh
Tình huống đặt ra cho bài tập: một tài sản lưu trú có doanh thu chưa đủ bù chi phí. Đây không phải công bố tình trạng hoạt động của Space Home.
02 / Dữ liệu cần chuẩn bị
Cần dữ liệu giá thuê, chi phí đầu tư và sửa chữa, tỷ lệ lấp đầy, chi phí vận hành, dòng tiền và điều khoản thuê. Tính điểm hòa vốn từ dữ liệu hồ sơ thay vì đoán.
03 / Quyết định cần chọn
Chọn giữa điều chỉnh giá, sửa sản phẩm, thay cách vận hành hoặc dừng phương án. Xác định vốn cần thêm và thời gian có thể chịu được trước khi chọn.
04 / Kết quả cần đo
Kết quả cần đo: dòng tiền sau điều chỉnh, mức lấp đầy, chi phí và tiến độ. Chưa có số liệu triển khai được công bố; không mặc định sửa xong là có lãi.
05 / Rà soát điều đúng và sai
Giả định nào sai: mức giá, nhu cầu, chi phí hay thời gian đạt lấp đầy? Nếu phải dừng, điều kiện và đường thoát đã được tính từ đầu chưa?
04 / ĐẠI BÀNG
Bài tập 003
Một tài sản nên mua hay nên bỏ?
BÀI TẬP PHÂN TÍCH · KHÔNG PHẢI KẾT QUẢ THỰC TẾ
01 / Bối cảnh
Một người sở hữu vốn đứng trước một cơ hội. Trước khi nhìn giá, hãy hỏi: vốn và thời gian của mình có chịu được không, ai sử dụng tiền, ai chịu trách nhiệm nếu giả định sai?
02 / Dữ liệu cần chuẩn bị
Cần hồ sơ tài sản, pháp lý, cấu trúc sở hữu, vốn và thời gian, người vận hành, dòng tiền dự kiến, thanh khoản và đường thoát. Mọi số liệu phải có nguồn và kiểm chứng theo thương vụ.
03 / Quyết định cần chọn
Bạn có thể chọn mua, cần làm rõ thêm hoặc từ chối. Nêu căn cứ của lựa chọn và điều gì có thể khiến bạn đổi ý; làm rõ tiền, phần việc, quyền quyết và trách nhiệm. Góp vốn không mặc nhiên tạo quyền điều hành.
04 / Kết quả cần đo
Kết quả cần theo dõi: việc dùng vốn, báo cáo vận hành, sai lệch so với giả định và thanh khoản. Trang này không công bố kết quả của một thương vụ đã diễn ra.
05 / Rà soát điều đúng và sai
Nếu chọn không mua, bạn đã tránh rủi ro nào và bỏ lỡ điều gì? Nếu chọn mua, điều gì phải được sửa sau khi kiểm tra thực tế?
HỒ SƠ ĐƯỢC KIỂM CHỨNG
Hồ sơ thực chiến.
Khu vực dành cho những quyết định đã diễn ra, có dữ liệu và quyền chia sẻ được xác nhận.
Chưa có hồ sơ thực chiến đủ điều kiện công bố tại đây. Ba bài tập trên là tình huống phân tích giả định, không phải kết quả của doanh nghiệp, thương vụ hoặc học viên.
Cách đọc một hồ sơ thật
Bối cảnh → Dữ liệu đầu vào → Quyết định đã đưa ra → Điều thực sự xảy ra → Sai lệch so với giả định → Bài học.
Mỗi hồ sơ cần nguồn kiểm chứng và quyền chia sẻ. Tên khách, địa chỉ, đối tác và dữ liệu nhạy cảm có thể được ẩn; quyết định đúng và quyết định sai đều cần được rà soát trên dữ kiện.
05 / ĐẠI BÀNG
Từ tình huống này.
Nhìn lại bài toán của bạn.
Bạn đang gặp một ca khó trong nghề, một nút thắt của doanh nghiệp hay một quyết định về vốn? Mang điều đang có, điều đang mắc và điều muốn xây đến Bàn Trà để trao đổi hướng phù hợp.
Ảnh có nguồn từ các hồ sơ thương hiệu và portfolio hiện có. Hồ sơ, dữ liệu và quyền chia sẻ từng tình huống được xác nhận khi làm việc trực tiếp.
Xem từng mô hình & bài toán9 mô hình · hình ảnh & bản đồ
Vuốt để khám phá các mô hình →
MỘT ĐIỂM BÁN NGOÀI ĐỜI
The 50 Tea · Thảo Điền
Từ một ly trà đến bài toán phát triển chuỗi: chất lượng sản phẩm, hiệu quả điểm bán và năng lực vận hành.
Nguồn ảnh thực tế: Thảo Điền App ↗Nguồn hình ảnh & cách đọc bản đồ
Ảnh từ portfolio Space Home, Metro Home và Midas; hình Tiệm Mát từ hồ sơ thương hiệu. Bản đồ gốc được lưu từ hocbatdongsan.com ngày 07/10/2026. Tủ sách sử dụng ảnh sách thật và tư liệu thiết kế Canva. Hình Tiệm Mát là tư liệu thương hiệu, chưa xác nhận là ảnh hiện trạng. Các mốc mở rộng trong bản đồ thể hiện tầm nhìn; tình huống học tập còn bao gồm thất bại và mô hình ngoài hệ sinh thái.